百麗并購兩童裝品牌 掀起行業(yè)巨大風(fēng)波
日前，中國鞋業(yè)巨頭百麗集團(tuán)首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒于中期業(yè)績發(fā)布會表示，近兩年的市場顯示，童裝鞋類增長遠(yuǎn)高于成人鞋，故該集團(tuán)未來將致力拓展童裝業(yè)務(wù)。據(jù)傳，并購對象為兩個(gè)童裝品牌hello Kitty（凱蒂貓）與disney(迪斯尼）。有關(guān)該并購案消息在業(yè)界掀起巨大波瀾，被稱為“童鞋并購第一案”。
國際名牌代理權(quán)易主
百麗集團(tuán)2011年中期報(bào)表透露了進(jìn)軍童鞋市場的信息。報(bào)表中寫道：“百麗目前的消費(fèi)對象以20－40歲中青年為主，其他年齡段基本沒有覆蓋。從當(dāng)前中國市場的特點(diǎn)看，青少年和兒童產(chǎn)品的市場，不管是市場容量還是購買能力，都意味著較好的商業(yè)機(jī)會，未來一段將是我們重點(diǎn)考慮開發(fā)的方向�！敝衅趫�(bào)表雖然沒有透露并購品牌詳情，但據(jù)傳百麗在同期對新品牌的并購已基本完成，而且所并購的品牌不止一個(gè)。
記者近期從業(yè)界知悉，百麗日前并購的兩個(gè)童裝品牌為hello Kitty（凱蒂貓）與disney(迪斯尼），原本是廣州億利來集團(tuán)旗下兩大品牌。目前尚未有百麗收購兩品牌的具體價(jià)格與方式被披露出來，若傳聞屬性，則此次事件將成為兒童用品行業(yè)并購第一案。
相關(guān)資料顯示，億利來集團(tuán)于1986年創(chuàng)立于中國香港，原名香港寶利來國際鞋業(yè)集團(tuán)有限公司。集團(tuán)公司于1991年投資內(nèi)地并設(shè)廠，在廣州設(shè)立營運(yùn)中心。該集團(tuán)從2002年開始涉足童裝、文具、毛絨制品、包袋等行業(yè)，這些產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和原有的網(wǎng)絡(luò)形成互補(bǔ)。該集團(tuán)不但擁有自己的知名品牌，還與世界著名品牌公司合作，取得了多個(gè)國際品牌的中國總代理權(quán)（包括開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售），經(jīng)營Kidy-Kidy（卡迪）、 miffy（米菲兔）、disney(迪斯尼）、barbie（芭比）、JEEP（吉普）及Snoopy（史努比）等童鞋、童裝品牌。
新東家就是一“收購達(dá)人”
百麗集團(tuán)業(yè)務(wù)由兩大部分構(gòu)成——鞋類業(yè)務(wù)及運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)。鞋類業(yè)務(wù)的自有品牌包括：Belle(百麗)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加圖)、Senda(森達(dá))、Basto(百思圖)、JipiJapa、Millie's(妙麗)、 Joy & Peace(真美詩）及Mirabell(美麗寶)等；代理品牌主要包括 Bata、Geox、Clarks、Mephisto、BCBG、Merrell、ELLE及Caterpillar等。自有品牌主要采用縱向一體化的經(jīng)營模式，包括產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、分銷及零售。代理品牌的經(jīng)營方式主要為品牌代理和經(jīng)銷代理。運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)目前以代理經(jīng)銷為主，包括一線運(yùn)動(dòng)品牌Nike及Adidas；二線運(yùn)動(dòng)品牌Kappa、PUMA、Converse、Reebok、Mizuno及LiNing等。
事實(shí)上，在完成上述兩個(gè)童鞋品牌的并購之前，近幾年業(yè)績迅猛發(fā)展的百麗在業(yè)界的并購一直持續(xù)不斷，其橫向縱向的一系列收購行動(dòng)包括：以4800萬美元收購運(yùn)動(dòng)品牌Fila在中國的商標(biāo)權(quán)，并以1200萬美元與該品牌最終持有人成立合資公司推廣其產(chǎn)品（2009年時(shí)Fila品牌被泉州企業(yè)安踏以3.14億港元收購）；以6億元人民幣購入在從事鞋類產(chǎn)品分銷及零售業(yè)務(wù)、擁有上百家零售終端的品牌Millie's(妙麗)；以16億元人民幣收購江蘇著名鞋企森達(dá)、上海百思圖(Basto)鞋業(yè)等；以5.63億元人民幣購入上海永旭鞋業(yè)全部權(quán)益；又以15.74億元人民幣收購鞋品生產(chǎn)、批發(fā)及零售企業(yè)美麗寶國際等。
百麗跨界完成收購妙麗、江蘇森達(dá)及美麗寶的項(xiàng)目并經(jīng)過整合后，除可令其零售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步增加外，還可借收購擴(kuò)大品牌組合，降低營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，亦為其擴(kuò)展男裝鞋及便服鞋鋪路，進(jìn)一步攻占中高檔鞋類市場。
掀起童鞋行業(yè)巨大波瀾
百麗的收購狂潮，廣泛涉及媒體、男裝、成人鞋業(yè)等領(lǐng)域。正是這么一個(gè)“收購達(dá)人”，將目光拋向了兒童用品行業(yè)，這不得不讓業(yè)界人士引起深思與關(guān)注。那么，它將為中國兒童鞋服行業(yè)甚至是整個(gè)兒童用品行業(yè)帶來怎樣的影響呢？
中國兒童用品研究中心秘書長陳樹青對記者表示，毋庸置疑，中國兒童用品行業(yè)能夠得到“收購達(dá)人”的青睞，足以說明該行業(yè)隱藏的巨大潛力與商機(jī)已經(jīng)得到市場敏感的反應(yīng)和充分認(rèn)可，它值錢了；其次，更多主流鞋服企業(yè)以及童鞋童裝代理商、零售商等從業(yè)人員的價(jià)值也得到贊許與認(rèn)可，可鼓勵(lì)更多的人參與進(jìn)來，提高行業(yè)活躍度；再次，兒童用品行業(yè)相對于成人運(yùn)動(dòng)行業(yè)仍面臨著很大的成長空間，“有錢就有戲唱”。
另有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百麗龐大的網(wǎng)點(diǎn)資源以及強(qiáng)勢的商場進(jìn)駐優(yōu)勢，將正式吹響兒童鞋服類品牌“搶渠道”沖鋒號，使該行業(yè)在各大型商場中的地位得到提升。
只是個(gè)開端
■聲音
對于童鞋并購第一案的影響，各界人士的說法很多，但有一點(diǎn)是被普遍認(rèn)可的，即這一事件在行業(yè)內(nèi)的影響，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過并購案的結(jié)果本身。
□羅正明 百變米奇營銷總監(jiān)
曾擔(dān)任億利來集團(tuán)營銷總監(jiān)，現(xiàn)任百變米奇營銷總監(jiān)的羅正明表示，百麗收購億利來旗下hello Kitty與Disney兩大品牌如果達(dá)成，那么百麗必定將自己的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)大，利用自己的資源在童裝、童鞋市場進(jìn)行經(jīng)營、擴(kuò)充。當(dāng)然，此時(shí)就斷言這場交易未來的走向是風(fēng)生水起，還是以失敗收官，一切都言之過早。目前的情況，還只是個(gè)開端。
他認(rèn)為，通常意義上，在以擴(kuò)充產(chǎn)品線、實(shí)現(xiàn)品牌延伸為目的的品牌并購中，跨品類整合比跨行業(yè)整合容易，因?yàn)榧扔械钠放七\(yùn)作經(jīng)驗(yàn)容易移植到新的品類中去，百麗成熟完善的經(jīng)營管理模式雖然不可能被完全克隆到每個(gè)兒童品牌身上運(yùn)用，但它一定能為兒童鞋服行業(yè)以及整個(gè)兒童用品領(lǐng)域帶來借鑒功效，為行業(yè)帶來更多契機(jī)。
激活行業(yè)積極性
□林維勝 萬泰盛總經(jīng)理
福建萬泰盛鞋服有限公司總經(jīng)理林維勝認(rèn)為，從代理商角度出發(fā)，百麗自上而下全面介入童裝、童鞋市場的管理模式，將為其帶來新鮮的血液以及系統(tǒng)化的管理理念，從里到外，從上到下進(jìn)行翻新的掃描與洗禮，剔除不良的行為作風(fēng)以及管理手段，進(jìn)行嚴(yán)格有序的終端培訓(xùn)，將混亂的市場流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖崂�，從訂貨、陳列、銷售一體化完善，使得代理商對于市場以及商品銷售上的操作手法從根本上進(jìn)行調(diào)整，為代理商創(chuàng)造更快捷更有效的管理模式。由此產(chǎn)生的多米諾骨牌效應(yīng)，將吸引更多的從業(yè)人員參與到這份事業(yè)來，激活整個(gè)行業(yè)的積極性。
渠道競爭在于未來
□陳樹青 六合營銷總經(jīng)理
六合營銷顧問有限公司總經(jīng)理陳樹青的觀點(diǎn)是，百麗對童裝、童鞋品牌進(jìn)行并購，更多的是機(jī)會大于壓力。雖然對于整個(gè)兒童用品行業(yè)而言，還是具有一定壓力，但短時(shí)間內(nèi)不會爆發(fā)。我們都知道，百麗以走中高端商場為主，短時(shí)間內(nèi)對于國內(nèi)的二、三線兒童品牌不會造成正面沖擊，特別是對于以街鋪（也就是專賣店）為主的品牌。但是，一旦相關(guān)童裝、童鞋品牌 的商場渠道飽和了，百麗就會利用其在國內(nèi)各線市場的深入進(jìn)而將旗下的童裝、童鞋品牌發(fā)展到街鋪，廣泛開店，而這個(gè)時(shí)候，就會對競爭對手造成一定的威脅。就好比現(xiàn)在的沃爾瑪為數(shù)不多，但是一旦沃爾瑪形成規(guī)模，對中小型商超和連鎖就會造成一定沖擊力。
大浪潮
童鞋、童裝市場前景之誘人，讓眾多運(yùn)動(dòng)品牌“嘴饞”不已。就在百麗宣布進(jìn)軍童鞋、童裝市場的同一時(shí)期，主打時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的特步也在其中期報(bào)表披露進(jìn)軍該領(lǐng)域的信息。而在此之前，同城的安踏、三六一度早早就做好了少兒系列產(chǎn)品的開發(fā)與終端布局。
少兒店成百上千地開
特步在八月底的中期報(bào)表中披露了拓展童裝、童鞋業(yè)務(wù)的計(jì)劃。特步首席財(cái)務(wù)官何睿博接受媒體采訪時(shí)曾表示，特步期望擴(kuò)大產(chǎn)品種類，將客戶層涵蓋至男女老少。新開拓的KIDS（少兒）系列，計(jì)劃在明年底在二、三線城市開100家零售店。
據(jù)稱，特步計(jì)劃開發(fā)兒童鞋履及服裝系列“Xtep+1”。童裝系列仍主攻中高檔次的休閑時(shí)尚市場，定價(jià)相對較成人服裝低。特步童裝未來將重點(diǎn)部署二、三線城市的拓展規(guī)劃，產(chǎn)品適用年齡從兩歲延伸到14歲左右，其目標(biāo)是成為行業(yè)排名前五的知名童裝品牌。特步相關(guān)高層表示，2011年是其品牌第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的開端，面對快速發(fā)展的童裝行業(yè)和不斷增加的市場容量，此次是審時(shí)度勢、順應(yīng)規(guī)律、果斷入市，勢必要在新的領(lǐng)域繼續(xù)演繹其不斷尋求品牌發(fā)展差異化的市場戰(zhàn)略，這既是新的挑戰(zhàn)也是新的希望。
該高層人員認(rèn)為，中國于2008年進(jìn)入長達(dá)十年之久的第四次生育高峰。兒童人口規(guī)模日漸擴(kuò)大，童裝市場需求潛力巨大，前景廣闊。近年來市場規(guī)模已達(dá)到500億至650億元。 如今的“70后”、“80后”父母們也有著更為強(qiáng)烈的品牌意識。他們對童裝的需求從滿足穿著到轉(zhuǎn)向追求品質(zhì)、從滿足基本功能的需求到轉(zhuǎn)向追求時(shí)尚和品牌體驗(yàn)。新一輪生育潮的來臨和新消費(fèi)群特點(diǎn)的產(chǎn)生，拉動(dòng)了品牌童裝消費(fèi)總量的持續(xù)增加。中國童裝行業(yè)悄然走上品牌建設(shè)之路。值此佳機(jī)，特步?jīng)Q定在童裝領(lǐng)域順勢而起，發(fā)展壯大。
專門研究兒童腳型
除特步外，近年來，安踏、三六一度、七匹狼等泉州品牌開始將觸角伸至童鞋、兒童服飾和配件領(lǐng)域，參與兒童用品市場的競爭，少兒市場成為這些成人品牌新的利潤增長點(diǎn)。
在泉州體育品牌中，安踏是較早宣布進(jìn)軍兒童用品市場的企業(yè)。據(jù)介紹，“安踏KIDS（少兒）”創(chuàng)始于2008年，主打是3—14歲小朋友市場，其產(chǎn)品以運(yùn)動(dòng)（sports）、生活（lifestyle）兩大風(fēng)格為主，產(chǎn)品涵蓋服裝、鞋與配件，全面滿足少年兒童日常上學(xué)、運(yùn)動(dòng)、出游等各種場合的穿著需求。
“安踏KIDS”自出生起，就注重其產(chǎn)品的自主創(chuàng)新。公司旗下的國內(nèi)首家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，使得該產(chǎn)品系列能更好地為3—14歲中國兒童提供適合各個(gè)年齡層的鞋，呵護(hù)兒童幼嫩的雙足。
同時(shí)，安踏最早與中國皮革研究院合作進(jìn)行“中國兒童腳型研究”，摸索中國兒童腳型規(guī)律，了解年齡、性別、地域?qū)和偷挠绊�，建立健全中國兒童腳型庫，據(jù)此專業(yè)數(shù)據(jù)研發(fā)適合每個(gè)年齡層兒童的鞋楦，有針對性地研發(fā)出品類多樣、尺碼齊全的鞋產(chǎn)品。
據(jù)安踏2010年報(bào)資料顯示，安踏少兒店在2010年保持著高速的增長，去年“安踏KIDS”的總店數(shù)達(dá)383家。年報(bào)預(yù)計(jì)2011年，這個(gè)數(shù)量可以達(dá)到500家。
銷售量突飛猛進(jìn)
在同城的競爭品牌中，三六一度進(jìn)軍兒童鞋市場的時(shí)間其實(shí)并不落后于安踏。早在2008年之前，三六一度就醞釀著向國內(nèi)童鞋領(lǐng)域進(jìn)軍，并有了初步的嘗試。但三六一度正式宣布進(jìn)軍少兒市場還是在2009年于香港聯(lián)交所上市之后。是年，三六一度上市招股書中提到，面對國內(nèi)巨大的童裝市場機(jī)會，三六一度將把上市募集資金的9%用于童裝品牌的研發(fā)及拓展，少兒系列成為三六一度上市后資本運(yùn)營的第一個(gè)項(xiàng)目。
負(fù)責(zé)三六一度少兒系列運(yùn)營的三六一度（廈門）工貿(mào)有限公司總經(jīng)理陳志誠表示，目前成人品牌進(jìn)軍少兒市場，產(chǎn)品大都是成人的縮小版，為避免這種同質(zhì)化競爭，三六一度少兒項(xiàng)目自成立之后就是由一個(gè)獨(dú)立的公司運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售都是與成人產(chǎn)品的隊(duì)伍完全分開的。
雖然正式的起步稍晚，但三六一度少兒系列三年來的成長速度卻異常迅猛。陳志誠告訴早報(bào)記者，目前三六一度少兒系列在全國的專賣店已經(jīng)達(dá)820家，今年預(yù)計(jì)將達(dá)到1000家。三六一度少兒系列未來三年的規(guī)劃是，到2014年，在全國單店的規(guī)模希望能達(dá)到3500個(gè)，而銷售額希望能達(dá)到10個(gè)億，占總?cè)欢瓤備N售的11%—12%。
千億市場 萬眾矚目
有專家認(rèn)為，我國兒童用品市場僅童鞋、童裝，總體規(guī)模就將超千億元，加上嬰幼用品、玩具、兒童食品、其他用具和配飾等，市場空間巨大且增長速度很快。兒童用品市場的巨大商機(jī)，引起了泉州企業(yè)的極大興趣——童鞋品牌上馬童裝項(xiàng)目，推進(jìn)鞋服一體店工程。成人品牌積極拓展兒童系列，在今年的中國國際服裝服飾博覽會(簡稱“服博會”)上尤為明顯。
在男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝市場日漸成熟，已無太多快速發(fā)展空間，越來越多的企業(yè)將目光投向了童裝市場。童裝在該屆服博會被業(yè)界稱為服裝行業(yè)最后一塊“蛋糕”。在展會上，人們明顯地感覺一輪童裝“掘金熱”正如火如荼地進(jìn)行著：一些本土馳名鞋服品牌，如七匹狼、三點(diǎn)水、安踏、三六一度等紛紛試水童裝市場;一些國際大牌，如NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbaby、ARMANIJunior等也都將觸角延伸至童裝領(lǐng)域;服裝單品品牌如鄂爾多斯童裝，外貿(mào)服裝企業(yè)如寧波百慕，以及家電巨頭海爾攜動(dòng)畫片《海爾兄弟》的影響力，均挺進(jìn)童裝市場。
童裝市場的興盛得益于又一次嬰兒潮的到來。國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，目前中國0到16歲兒童高達(dá)3.8億人。泉州盛克鞋服有限公司營銷總監(jiān)楊杰分析：“國內(nèi)童裝消費(fèi)量近年來呈上升趨勢，增長率一直保持驚人的速度，而且這個(gè)市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有進(jìn)入飽和期，也就是說，相對成人服裝市場，童裝的需求將更大。”
有專家認(rèn)為，隨著安踏、特步、三六一度、七匹狼等新生力量的介入，國內(nèi)兒童鞋服市場的重新洗牌很快就會開始，國內(nèi)兒童鞋服品牌“群龍無首”的局面很快就會被打破。
新格局
國內(nèi)鞋業(yè)巨頭收購知名童鞋品牌，泉州成人鞋企大規(guī)模增開少兒用品店，而國外品牌對中國市場的開拓步伐也從未停歇。中國兒童用品研究中心秘書長陳樹青認(rèn)為，國內(nèi)整個(gè)童裝鞋類的市場已成為四股品牌勢力對決的新戰(zhàn)場。
勢力一：
國外兒童鞋服名牌
阿迪達(dá)斯和耐克的童裝系列，分別于2001年、2002年進(jìn)入中國市場。耐克童裝系列在總部設(shè)計(jì)開發(fā)，生產(chǎn)由總部協(xié)調(diào)監(jiān)督，銷售則與國內(nèi)若干家經(jīng)銷商合作，目前耐克童裝店在中國共有400多家，在北京、上海等地設(shè)有直營店。阿迪達(dá)斯童裝系列的運(yùn)作模式與耐克類似，其設(shè)計(jì)和生產(chǎn)都由總部執(zhí)行，而銷售則采用經(jīng)銷商主導(dǎo)模式。阿迪達(dá)斯目前擁有20余家經(jīng)銷商，店面500家左右。他們均擁有非常強(qiáng)勢的品牌文化、研發(fā)與營銷能力，是未來中國兒童鞋服的主力軍。
米奇、迪斯尼、大力水手、貝蒂、真假奧特曼等為我國的童鞋市場注入了新鮮活力，并占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。因?yàn)檫M(jìn)入中國的時(shí)間比較早，而且這些品牌均擁有系列卡通形象，俘虜了一大批男女老少的心，甚至很多家長都是看著這些卡通長大的，因此，它們是中國兒童鞋服行業(yè)不容忽視的一股勢力。只是因?yàn)榉N種授權(quán)的限制，大多是采取自然銷售的方式，品牌發(fā)展有著難以突破的瓶頸。一旦授權(quán)能像Kappa一樣被買斷，卡通品牌強(qiáng)大的能力被釋放，將產(chǎn)生巨大影響。
在中國，國際品牌還表現(xiàn)出一種集群經(jīng)營效應(yīng)，主要渠道為商場、連鎖超市。僅廣東億利來就擁有米菲、Hello Kitty、Snoopy、Disney、芭比娃娃等眾多國際品牌。
夢特嬌、成長腳印、Bubbegummers、Magic house、Y-ZONE等海外童鞋品牌紛紛選擇中國展會作為品牌市場拓展的突破口，令中國兒童鞋服企業(yè)深感一場暴風(fēng)雨即將來臨。對于國際鞋服品牌的中國之行，中國兒童鞋服企業(yè)愛恨交加。愛之，是因?yàn)槠浼觿×酥袊鴥和髽I(yè)進(jìn)一步品牌化、國際化、精細(xì)化，培養(yǎng)了中國兒童鞋服消費(fèi)者對價(jià)值觀與品牌附加值的客觀認(rèn)識；恨之，是因?yàn)槠放茣r(shí)代加速來臨，競爭進(jìn)一步加劇，市場被其分割、掠奪。
勢力二：
國內(nèi)成人鞋服品牌
國內(nèi)成人鞋服大牌強(qiáng)勢滲透童裝領(lǐng)域，起源于2002年森馬集團(tuán)旗下虛擬模式經(jīng)營的“balabala巴拉巴拉”童裝，發(fā)力于2008年安踏進(jìn)軍童裝市場。巴拉巴拉童裝，在市場取得超過10億元的年銷售額，加劇了國內(nèi)成人鞋服大牌的蜂擁而入。
不過，最引人注目的卻是代表福建軍團(tuán)的安踏、三六一度等品牌。安踏、三六一度等國內(nèi)成人運(yùn)動(dòng)品牌，自成功上市融資以來，就加快了對兒童用品行業(yè)的強(qiáng)勢滲透，打亂并推動(dòng)整個(gè)兒童鞋服市場的格局變遷。后來，李寧公司和派克蘭帝公司合作成立合資公司獨(dú)立運(yùn)作李寧品牌童裝，無疑再次加速了兒童鞋服市場的競爭步伐。至此，國內(nèi)成人鞋服大牌強(qiáng)勢進(jìn)軍兒童鞋服市場的大致有：安踏、李寧、三六一度、特步、匹克、鴻星爾克、七匹狼、森馬、杉杉、波司登、康奈集團(tuán)、以純集團(tuán)、佐丹奴等。
勢力三：
其他行業(yè)知名企業(yè)
兒童消費(fèi)市場巨大誘惑力逐漸顯現(xiàn)。不僅國內(nèi)外鞋服品牌進(jìn)軍中國兒童鞋服市場，與鞋服行業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的其他行業(yè)企業(yè)，也開始進(jìn)入兒童鞋服市場。
前幾年有娃哈哈、太子奶，后來有中國家電領(lǐng)軍企業(yè)、位居中國品牌價(jià)值之首長達(dá)8年的海爾集團(tuán)。海爾與廈門華融集團(tuán)聯(lián)合宣布高調(diào)強(qiáng)勢進(jìn)軍兒童鞋服市場，并曾提出過一個(gè)計(jì)劃，即在全國推出3000家海爾兄弟兒童用品專賣店。
勢力四：
專職兒童鞋服廠商
本土兒童鞋服品牌，最熟悉中國兒童鞋服行業(yè)的行情，但基于品牌基礎(chǔ)薄弱、資金實(shí)力不強(qiáng)、品牌知名度不高、年銷售額較低等等客觀原因，均難以發(fā)揮自己的潛能。據(jù)悉，中國兒童鞋服行業(yè)中單個(gè)品牌年銷售額超10億的，僅巴拉巴拉童裝一家。
但本土兒童鞋服品牌，在歷史性的機(jī)遇來臨之時(shí)，均表現(xiàn)出非常積極的舉動(dòng)。ABC作為第一個(gè)敢于吃螃蟹的童鞋品牌，率先進(jìn)行批發(fā)向?qū)Ｙu的轉(zhuǎn)型，并在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了由單品到多品，再到強(qiáng)項(xiàng)帶動(dòng)下的全系列的轉(zhuǎn)變，并最終實(shí)現(xiàn)鞋服一體化的專賣運(yùn)作模式，在不斷實(shí)現(xiàn)跨越的過程中，并布局好進(jìn)一步迅速擴(kuò)張的舉措——海外上市融資，為品牌增加新鮮造血機(jī)能。
乖狗狗、富羅迷、七波輝等基本完成了由鞋到鞋服一體的轉(zhuǎn)變；卡丁、幫登、足友等童鞋企業(yè)也不約而同地高調(diào)宣布，推出各自的童裝。
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